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建筑工程施工管理浅谈【必威官网手机版下载】

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本文摘要:概要:当前施工企业工程管理依然不存在很多问题,无法适应环境形势发展的必须。

概要:当前施工企业工程管理依然不存在很多问题,无法适应环境形势发展的必须。建设建筑工程是一个系统工程,由于系统工程有其内在的规律,必须通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去构建,也就是说,必须有专门从事工程建筑管理的的组织为之服务。

这种的组织应当有与建筑管理适当的功能、机构、程序、方法和技术,有适当的资质、人才、经验、需要为业主获取最杰出的建筑管理服务,需要为业主建构最大限度的效益。  关键词:建筑工程项目管理工程项目  前言  随着现代企业的专业化分工的细致,劳动力的成本的提升,原材料的成本的下跌,利润透明度提升,工程领域机械化程度不低,劳动密集型的建筑业,各总承包队伍水平参次参差,对我们建筑行业施工总承包管理带给了相当大的可玩性,这就拒绝我们创建一种以适应环境当前形势下的施工总承包的管理思路,办好建筑工程项目的管理,获取施工企业的经济效益。  一、建筑工程施工管理的途径  (一)以人为本  党的十七大认为科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,可见以人为本的对当今社会发展的最重要起到。在建筑工程施工管理中,以人为本某种程度不可小觑。

  1、强化教育  在职工入职之前应当对其培训,而不是片面追求施工的工程进度,在还没充分准备下就匆匆施工。在培训过程中区分重点,对于没认识过建筑行业的人员重点培训,对于有过工作经验的人要充份讲解本次建筑工程的重点和特点。

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同时,强化职工的安全性自学、思想政治自学以及企业文化宣传,提升员工自我保护意识,以及积极性和凝聚力。  2、增强用人机制  企业向来提倡用人唯贤,但是,很多时候是用人唯亲,特别是在是在家族企业,或者是中小企业现象很相当严重。

建筑工程中质量是最重要的,一旦经常出现质量问题无论是在财力还是人力上都是莫大的损失。所以,人在工程中所充分发挥的起到相当大,例如物资采购员、工程监理工程师等,如果他们忽略了工程的材料等的质量或者是型号、材料经常出现偏差,都会造成工程质量损毁。  3、建立健全激励机制  作好薪酬管理,在工资标准、奖金数额上,既要融合企业自身条件,市场消费水平、国家涉及制度,又要充分发扬民主征询员工代表意见。继续执行多劳多得,贡献多着多得,体现员工的价值,对于加班费一定要有所奖励或者薪酬。

要充份挖出有能力品德好的员工,对其展开拔擢器重,一览建筑文库,同时向全公司通报拔擢原因,希望员工在业务和技能上不断加强和完备的同时也要希望员工去完备自身的品德。让全体员工在工作上你追我赶,充满著积极性,创造力;在生活中互相自学,让生活充满著人性的美。

  (二)认真对待前期打算工作  1、人员打算  由于建筑工程项目的管理者主要是:项目经理、安全员、技术员等,每一个项目的管理者都应当在工程没动工之前竟然人员配备齐全,并对不熟知的人员核查,身份、学历、技能、特长、人品等。各项目部用该对其展开入职培训和安全性教育,让他们充份地去理解工程项目,对于技术工作人员,应当对其展开专业的培训。  2、技术、材料打算  技术方面,作好技术工作的分配,查阅好设计图纸,在充份熟知图纸的情况下,检查图纸否有问题,对于经常出现的问题必须及时汇报给设计单位以及工程法人,在达成协议完全一致的情况下尽早解决问题。

在材料方面,各个部门之间辩论解决问题好施工材料的问题,谋求购买的材料和设计中的材料差距并不大,不对工程质量经常出现影响。要制订详尽的出售单据,增加出售中经常出现误差;作好材料的交给,防止材料在没运用前就受到损毁。  (三)掌控好工程施工过程  1、工程进度掌控  作好工程进度计划,把工程进度计划详尽到每一周、每一月。但是施工进度必需和现实结合无法生搬硬套、异想天开,在适当的时候,要精确的调整施工进度计划,保证施工如期已完成。

  2、质量掌控  工程质量是工程的命,是工程管理的头等大事,在管理时,可以根据质量的目标拒绝展开质量计划的编成,对于施工质量的掌控也要按照图纸和国家的施工质量竣工验收统一标准展开掌控和竣工验收,对于工程质量的自检和互检等制度也要严苛的遵从,确保材料的质量和工程的质量。  3、成本掌控  竖立效益和成本的意识,掌控好施工和生产中的成本费用,创建有效地的成本掌控机制,对成本展开好支出,在提倡节约成本的同时应当确保工程质量。  4、安全控制  首先建立健全安全性生产责任制,展开安全性教育,对安全性生产展开宣传,让安全意识了解到每一个员工的心里,让员工有自我保护意识。

同时,对于违章施工,要严苛抨击,避免安全隐患,防止、杜绝根本性伤亡事故的再次发生。  二、建筑工程项目管理要素  质量计划与掌控:质量计划是质量掌控的依据。不应首先将质量计划中的目标体系展开分解成,构成有效地的质量责任体制。

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在质量计划实行掌控过程中,不应将质量掌控的工作重点放到调查研究外部环境和系统内部各种阻碍质量的因素上,要作好风险分析和管理工作,预测各种有可能经常出现的质量偏差,并采取有效的预防措施。同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、对系统,要找到问题并及时解决问题,再次发生偏差及时纠偏等控制措施有机融合一起,使工程项目质量一直正处于项目管理人员的有效地掌控之下。售后服务的理念无法单一地去执着降低成本以及修理过程中的得过且过,执着的不应是通过售后服务与业主创建一种长年、平稳的合作伙伴关系。

承包商无法只想眼前的利益利害,而要考虑到一种长年的并存关系。可以说道承包商在工程建设过程中是通过有效地统合成本、质量、工期三要素,以符合业主的拒绝,竖立企业的形象;在工程完工后则是通过售后服务与业主维持长年、平稳的关系,以求出彼此间再度合作的有可能。一览建筑文库wk.yl1001/jz售后服务是承包商还清自身允诺、竖立自身形象、谋求自身变革的适当手段。

确实的售后服务,倡导的是一种经营理念,在为业主服务的定位上,不仅要有售后的服务,更要有售前、购中的确保,这两者之间是相辅相成的。如果我们强化了修建过程中的掌控与服务,那么售后服务的精度不会更高,效果也不会更佳。

只有增加不必要的扯皮,强化与业主在修建过程中的交流与协商,才是更佳的完备售后服务的先决条件。目前,彰显建设单位的权力更加大,责任也更加大,如果没建设单位的反对关心,施工单位就有如无源之水、无本之木。因此,作好项目管理工作,建设单位是条件。

  工程进度掌控是一个动态的管理过程。它还包括工程进度目标的分析和论证。在搜集资料和调查研究的基础上编成工程进度计划和工程进度计划的追踪检查与调整。作为工程进度掌控来说,任何一个项目都是一个简单的系统工程。

因此。在编成好工程进度计划的基础上,推崇实行过程工程进度计划的适当调整。

工程进度掌控的过程是随着项目的进展,工程进度计划大大调整的过程。工程进度掌控的目的是通过掌控构建工程进度目标。通过工程进度计划的追踪检查。

若找到继续执行有偏差,则采行纠偏措施,确认新的控制点,只有这样才能确认一个工程项目各个阶段性的控制点,并从阶段性的顺利获得最后的顺利。  三、小结  对于工程项目管理我们不会遇到许多问题。我们要大大的改良,才能变革。工程管理是要根据国家有关规定对建设工程质量、工程进度、合约耗资、安全性及文明施工展开全面管理。

确保设计与施工的交会协商,保证工程质量、工程进度、投资,在管理过程中充分发挥施工单位的技术优势和管理优势,减少耗资,节约投资。.。


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