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建筑施工材料管理论析-必威官网手机版下载

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产品介绍

本文摘要:概要:在工程项目成本费用的包含中,材料占到70%甚至更加多,所以材料管理是施工企业成本管理中的重要环节。

概要:在工程项目成本费用的包含中,材料占到70%甚至更加多,所以材料管理是施工企业成本管理中的重要环节。强化材料管理,减少材料消耗是控制工程成本最重要的手段,对施工企业的盈亏起着决定性起到。  关键词:建筑工程材料管理成本掌控  目前在工程建设中,管好了建筑材料,建筑成品的质量就有了确保,建设成本也就不会适当减少。

面临竞争白热化的建筑市场,如何强化风险管理,有效地构建预警、规范和移往风险,已沦为放在建筑企业面前的又一个最重要课题。因此,办好材料管理对于减缓施工进度、确保工程质量、减少工程成本,提升经济效益,具备十分最重要的意义。材料管理的主要目的是:以价廉物美的(较好的性价比)材料符合施工和生产的必须,并在过程中掌控材料的质量和数量,并把工程和产品的材料成本掌控在低于的区域范围。

  1材料供应与管理  1.1掌控建材方面有关的法规及有关条文  在我国,政府对大部分建材的订购和用于都有文件规定,其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实施备案证明管理。根据文件精神,工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填上《建设工程材料订购竣工验收用于综合台帐》,必须建设单位签署,交易数量必需覆盖面积实际使用量。  1.2通过市场调研,认准合格材料  实地考察调研的范围首先不应是生产经营厂商。一是审查按规定材料生产经营主体的各类生产经营申请否完善齐全;二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点实地考察企业的质量掌控体系,否具备国家及行业的产品质量证书,材料质量在同类产品中是归属于一般、中档还是高档等。

  实地考察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的理解,取得的信息更加精确、更加精细、更加全面。一般来说,确实质量身体素质的材料不会获得建筑界的接纳,质量粗劣的材料不会被人蒙羞。

通过理解建筑业界,可以更加精确地掌控材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。  1.3把好材料的进场检验关  建筑材料竣工验收入库时必需向供应商索取其防伪备案证明。材料检验单位必需不具备适当的检测条件和能力,经省级以上质量技术监督部门或者其许可的部门考核合格后,方可分担检验工作。

重点工程、最重要工程的主要建材不应委托各级质量技术监督部门接纳或许可的检测单位展开材质检验。  1.4施工过程中的材料管理  施工过程是劳动对象加工、改建的过程,是材料消耗的过程,称作壮烈牺牲过程或用于过程。用于过程中材料管理的中心任务就是检查、确保进场施工材料的质量,适当交给进场的物资,严苛、合理地用于各种材料,降低消耗,确保构建管理目标。

  (1)施工前的打算工作:这是现场材料管理的开始,为材料管理建构较好的环境和获取适当的条件。其主要内容如下。

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①理解工程进度拒绝,掌控各类材料的需用量和质量拒绝。②理解材料的供应方式。

③确认材料管理目标,与供应部门签定供应合约。④做好现场材料平面布置规划。

⑤做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的打算。  (2)施工中的的组织管理工作:这是现场材料管理和管理目标的实行阶段,其主要内容如下。

①合理安排材料进场,做好现场材料竣工验收。②遵守供应合约,确保施工必须。③掌控施工进度变化,及时调整材料设施供应计划。

④强化现场物资交给,增加损失和浪费,避免遗失。⑥的组织料具的合理用于。  (3)施工收尾阶段:施工将要完结时,现场管理工作的主要内容有:①根据收尾工程,清扫料不具。

②的组织多余料不具退库。③及时拆毁临时设备。④作好废旧物资的重复使用和利用。

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⑤展开材料承销,总结施工项目材料消耗水平及管理效果。  2材料价格管理  2.1掌控市场信息,减少材料价格  掌控市场信息,就是普遍的搜集材料的市场价格。材料价格信息搜集过程,就是在建筑材料市场、材料产地等展开价格信息的收集、调查过程。所收集的价格信息,必需贴近市场的实际情况,能体现材料价格的一般水平。

工程材料价格信息的调查和收集,涉及面甚广、工作量大,是一个简单的信息系统。  2.2充分利用市场,合理安排运输  运费开支是包含材料订购费用的最重要因素,节约运输费用,可减少材料订购成本。

因此应向以下几个方面来考虑到运输费用的节约问题:材料订货时考虑到运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能符合材料订购方案,而材料价格又基本大于的情况下,就应到离施工现场最近的地点订购;材料尽可能一次运输做到,增加二次倒运和集装箱费用。

  2.3采行合理的订购模式  通过多年的实践中与探寻,普遍汲取诸多建设单位,对于采购供应模式,我们总结了如下三点内容:  (1)施工用主要材料由甲乙双方联合订购,其材料质量由甲乙双方联合掌控,对不合乎质量拒绝的材料施工方有权索要、拒用。  (2)材料的价格主要由业主方依据市场行情确认,承建方、监理单位可普遍参予。

业主方主要以招标的方式确认材料价格,也可以必要走出市场,货比三家,自由选择质优价廉的材料。  (3)工程承销时,材料价格以实购价(不含运杂费)为基础,采行加权平均法的方式计算出来。少数由承建方自行订购的辅材则继续执行信息价。

  这样做到使供货、交给、用于一体化,增加甲乙双方的扯皮情况;业主方可以减少部分材料价格,减少工程造价;当然还要根据具体情况自由选择合理的供应模式。  3材料存放在派发管理  材料购得至用于是有一定时间差的。在这段时间内,不应强化材料存放在管理,无法因交给疏于而减少使用寿命。

主要不应留意两点:  (1)专门库房,适当存放在。建筑材料不应存放在于符合要求的专门材料库房,否则,不会减少材料的使用寿命。

如钢材、水泥等材料,不应防止干燥、雨淋。钢材(及制作成品)堆满在干燥的地方或被雨淋,不会迅速被水解破损,从而影响其使用寿命;水泥回潮或被雨水冲拌了,那显然是无法用于的。

  (2)标识确切,分类存放在。一个建筑工地所用材料较多,同一种材料有诸多规格,比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种,又有圆钢和带上肋之别;水泥有标号强弱之有所不同,又有带上R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别,建筑物的有所不同青草部位,其设计标号是有差异的,绝不拢用、混用。  另外对于材料的派发,不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的派发,都要实施先进先出,推陈储新的原则,项目部的物资消耗不应融合分部、分项工程的核算、严苛实施限额/定额领料制度,在施工前必需由项目施工人员开签限额领有料单,限额领有料单必需按栏目拒绝填上,不能缺项。对贵重和用量较小的物品,可以根据用于情况,凭领料小票分多次派发。

对易损坏的物品,材料员在派发时需作较详尽的验交,并由领用双方在凭证上签署接纳。  4结束语  从实践中看,确实确保工作质量才是确保工程质量和施工的重要环节,特别是在对项目工程而言,每个人每个岗位都要推崇效益。

合理堆置现场材料,防止和增加二次运送,严苛材料进场竣工验收和领料制度,增加各个环节的损耗,节约订购费用,制定并秉持节约材料的技术措施,合理用于材料,这些对提升工程质量、减少材料损耗和节约工程成本都起着事半功倍的起到。.。


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